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時刻銘記黨員干部的責任擔當——記蘇州市優秀共產黨員張靜
2020-09-08 18:14:33信息來源:蘇州金龍

日前,蘇州金龍黨委書記、董事長陳篤廉來到總裝二部,向公司生產第二黨支部書記、總裝二部部長張靜,頒發蘇州市國資委黨委授予其為“優秀共產黨員”的榮譽證書,向他表示祝賀,并勉勵張靜要發揚“迎難而上帶領團隊一周趕制20臺負壓醫療救護車”的精神,繼續努力,為公司完成年度生產經營目標作出新的更大貢獻?!捌咭弧逼陂g,張靜被市委組織部授予“蘇州市優秀共產黨員”榮譽稱號。

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張靜,19991月入職蘇州金龍,2005年6月在公司入黨,從底盤車間裝配工做起,先后擔任車間班長、檢驗員、調度員、業務經理、經理等職。2017年12月,張靜當選生產第二黨支部書記。長期以來,張靜始終堅守打鐵還需自身硬的責任擔當,保持學習定力,不斷提升政治素質。作為支部書記,他帶領支部扎實開展各項黨建工作,在發揮先鋒模范作用方面起到很好的帶頭作用。

今年1月30日晚,張靜接到公司為支援湖北武漢阻擊新冠肺炎疫情需緊急趕制一批負壓醫療救護車任務的通知。此刻,身為總裝二部部長、生產交付負責人的張靜,深知在疫情影響下要完成生產任務的艱苦性,作為已有15年黨年齡的他,沒有推辭,沒有找理由,而是在第一時間聯系負責專用車生產的班組長,排查生產瓶頸和關鍵物料;此后又了解在蘇過年符合防疫要求,可提前復工復產員工的情況和名單,跟蹤關鍵物料到貨情況。

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公司復工申請在2月3日獲批,張靜即刻向符合防疫要求的員工們發布了“召集令”。2月6日一早,來自總裝部生產經理、涂裝部生產主管等黨員帶領的首批14名員工到生產現場報到,張靜對員工們說:“趕制醫療救護車是我們國企每一名員工的光榮使命,急難險重看擔當,我們要弘揚公司勇于拼搏、不怕吃苦的精神,保質保量地完成這項硬任務!”這既是動員令,也是張靜向組織的承諾。

在生產組織過程中,張靜針對負壓救護車是新車型,且各部門參與的員工操作技能水平高低不一,他籌劃了多種生產方案,把所有員工進行統一分組編排,并指定了小組長,應用“我說你聽、我做你看;你說我聽,你做我看”的速成培訓模式,使沒有經驗的“小白”迅速融入生產工序。同時,還采取了熟練員工“一帶一、一帶二、甚至一帶三”的師傅帶徒弟方式進行生產,保障進度和質量。結合現場實際情況,隨時調整各小組人員和作業內容,各小組靈活機動,相互補位,遇到問題及時調整。

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為確保按期交付和車輛品質,張靜緊盯生產一線,堅持全程跟蹤,現場督戰。負壓救護車對密封性要求高,在品質檢查的基礎上,張靜鉆到地溝里,再次檢查每臺車打膠等密封措施是否到位,保障車輛性能在檢測時一次過關。現場員工下班后,張靜根據物料到貨情況、人員情況評估次日可能出現的瓶頸,并提前做好人員調整等資源支持,溝通協調生產及物料到貨信息。

截至2月13日,在短短一周內,張靜和團隊克服了種種困難,如期完成首批20臺負壓醫療救護車的合格交付并馳援武漢。4月中旬,公司收到國務院應對新型冠狀病毒肺炎疫情聯防聯控機制(醫療物資保障組)對我司及時提供負壓醫療救護車的感謝信。

長期在生產一線管理工作,使張靜具有較強的應急管理和協調方面的能力。同時,積極的工作態度,從實際出發的素養,大局觀下團隊合作精神,也造就了張靜卓越的解決問題的能力。

在擔任中型車事業部業務經理期間,為完成6608車型上產量、羅莎車生產轉移等,通過“全面管理”轉為“異常管理”,使產能從2臺/天提升到10臺/天,準時交付率提高到96%,為公司榮獲“中巴王”奠定了基礎。2006年至2009年,擔任制四部經理期間,張靜通過推行班組競爭、專項和差別激勵結合等措施,調動了車間員工的主動性和積極性,平均單車制作時間由115人/時減少到88人/時,產能從24臺/天提升到30臺/天。任輕型車生管部部長期間,張靜推動各車間進行改善提高,最大日產能從28臺提升到49臺,車輛按計劃入庫率由47%提升到了87.5%,單車投入工時下降了30.75%。

學習張靜的先進模范精神,要求我們每一名共產黨員和員工,要有不懼艱難,堅持實干,勇于擔當的奉獻精神,做好迎接公司即將到來的生產高峰期的各種挑戰準備,努力奪取疫情防控和經濟發展“雙勝利”,乘風破浪、行穩致遠。

    
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